No cogemos proyectos que van a salir mal ni bajamos el precio para llevarnos uno. A cambio, lo que aceptamos sale: el primer cliente que entró por la puerta en 2021 sigue con nosotros, decenas de proyectos después.
Esta es la parte que conviene explicar bien, porque no va de saber teclear código.
Va de traducir un negocio a una arquitectura. Sentarse con alguien, entender cómo trabaja de verdad, dónde se le va el tiempo y dónde se le va el dinero, y convertir eso en algo que un equipo técnico pueda construir sin ambigüedades.
De ahí salen los cuatro programas que tenemos hoy en producción: no de una idea bonita en una pizarra, sino de un problema concreto que alguien nos contó sentado enfrente.
El desarrollo lo llevamos con equipo propio y con las empresas con las que tenemos convenio, siempre bajo nuestra dirección. Para ti eso significa un solo interlocutor y un solo responsable: nosotros. No vas a tener que hacer de intermediario entre tu agencia y tu programador.
Por eso lo primero que hacemos no es abrir un editor de código, sino sentarnos contigo a entender cómo trabajas de verdad, dónde pierdes tiempo y dónde pierdes dinero.
Lo del titular iba en serio. Hay dos encargos que rechazamos siempre, y los dos nos han costado dinero.
Si vemos que el planteamiento no se sostiene, lo decimos antes de empezar, aunque eso signifique perder el encargo. Preferimos una conversación incómoda al principio a un cliente enfadado a mitad de proyecto.
Si el presupuesto no da para hacerlo bien, no lo hacemos. Bajar la cifra hasta que encaje solo tiene un final posible: un trabajo peor del que prometimos y un cliente que no repite.
Las dos decisiones nos han costado proyectos. Ninguna de las dos nos ha costado un cliente.
No como reclamo. Como herramienta de trabajo.
La usamos para desarrollar más rápido, para leer y clasificar documentos y para automatizar lo que antes se hacía a mano. En GastroGestión, por ejemplo, lee las facturas de proveedor y las convierte en datos sin que nadie las teclee.
Lo que eso significa para ti es simple: entregamos en semanas cosas que antes eran meses, y podemos meternos en proyectos que hace tres años habrían sido inabordables para una empresa de nuestro tamaño. El criterio sigue siendo humano; la parte mecánica, no.
Tres cosas explican cómo trabajamos hoy. Ninguna de las tres sale de un máster de marketing.
Atresmarketing arrancó el 11 de enero de 2021 con tres nombres detrás: uno ponía el trabajo y dos ponían el capital. De ahí sale el nombre.
Hoy la empresa tiene un solo propietario —se compró la parte de los socios capitalistas—, pero el nombre se quedó. Cambiarlo habría sido borrar de dónde viene.
Antes de esto hubo hostelería, que es donde se aprende de verdad qué es un cliente enfadado y un servicio que se cae en hora punta. Después, responsable de turno en Carrefour, organizando personas y procesos con la tienda llena. Y después, comunicación en una distribuidora de bricolaje, dando soporte a las marcas con las que trabajaba.
Parece un recorrido raro para acabar montando una agencia. Es justo al revés: por eso entendemos negocios antes que campañas.
A la Cámara de Contratistas de Castilla y León no llegamos ganando un concurso. Llegamos porque alguien nos facilitó la entrada, caímos en gracia y nos quedamos.
Eso fue en 2021. Hoy siguen siendo uno de nuestros clientes más importantes, con decenas de proyectos por medio. Lo contamos porque explica cómo trabajamos: entramos por algo pequeño y nos quedamos años.
Desde el 11 de enero de 2021. Nació en Valladolid y hoy trabaja para clientes de toda Castilla y León y de fuera.
Porque al principio eran tres socios: uno que ponía el trabajo y dos que ponían el capital. Hoy la empresa tiene un solo propietario, pero el nombre se mantuvo.
Equipo propio en Valladolid, más una red de colaboradores y convenios con empresas de desarrollo que se activan según lo que pida cada proyecto. La capacidad se ajusta al encargo: no te sobra estructura ni te falta gente.
No. Trabajamos en toda Castilla y León y también fuera. Casi todo se lleva en remoto: solo la grabación, la fotografía y algunas reuniones exigen presencia.
Los que van a salir mal y los que no tienen presupuesto suficiente para hacerse bien. No ajustamos el precio hasta que entre.
Desarrollo a medida completo para una empresa de alquiler y venta de autocaravanas con diez delegaciones: reservas online, panel por delegación, área de cliente con pagos y gestión administrativa.
Web corporativa y comercial para setentaynueve, apicultura familiar de Tiedra: tienda online de miel y apicosmética, y un gestor de reservas para las experiencias de apiturismo.
Actualización completa de la identidad corporativa de Evans: nuevo logotipo, isotipo, icono y paleta, para una marca de alquiler de autocaravanas que ya tenía clientes y diez delegaciones.
Web corporativa bilingüe para un grupo industrial con cuatro sociedades del sector metálico: arquitectura de grupo, acceso claro a cada empresa, certificaciones visibles y captación de currículums.
Web institucional para la patronal de la construcción de Castilla y León: acceso a datos de licitación, dos áreas privadas —asociados y proveedores— y un flujo de actualidad que se publica cada semana.
Diseño web, gestión de redes y campañas de Social Ads para Perfect Bikes, concesionario oficial de KTM, Kymco y CF Moto en Palencia: estructura por marca y modelo, SEO local y captación medida.
Te decimos qué haríamos, en cuánto tiempo y por cuánto. Y si lo que necesitas no lo hacemos nosotros, también te lo decimos.
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